成功案例 - 上海先锋电声器材有限公司

为推行全球品牌战略，先锋上海贯彻实施 IT资产管理

—— QND在上海先锋电声器材有限公司成功应用案例

QND IT 资产管理系统实施目标

基于先锋集团公司的安全策略，为了有效管理以及利用企业 IT资产，并贯彻实行合理的使用规则，实施 QND系统。

QND IT 资产管理系统实施效果

准确掌握 IT资产状况

为今后构建企业的 IT资产策略打下扎实的基础。

先锋 中国上海 迎来 10周年庆典

上海先锋电声器材有限公司作为东北先锋的子公司，在飞速发展的中国市场上占据着一席之地，在集团内部同样也举足轻重。该公司的支柱产业为车载扬声器以及手机扬声器的设计和生产。此外还有 CD/DVD驱动等电子机械的集成，金属模具设计，零部件制造 /镀金，以及生产自动化系统的设计、生产、销售。

该公司早在 10年前就进驻中国上海。当时还是在日本国内进行设计，然后在中国国内进行制造并销往世界各地。但是随着中国市场的飞速发展，这一生产模式也随之改变。上海先锋电声器材有限公司业务部经理 青野俊和说：在这之前的 10年里我们一直延续着在上海生产再销往世界各国的商业模式。但随着中国市场的迅速成长，中国也成为一个重要的市场。

寻求能在全球范围进行 IT资产管理的工具

由于先锋集团是个世界跨国企业，所以各种政策的制定都要做到各国相关企业间的同步。此次在母公司东北先锋株式会社实施了 IT资产管理系统后，上海先锋也决定实施 IT资产管理系统来进行软硬件的统一管理。关于这次系统实施的目的，青野先生说：首先，最大的目的是要管理各个客户端是不是使用了正确的软件。管理分为两部分，第一是使用盗版软件的检查，其次是有没有购买多余的软件许可证。

[QND] 就是这样一套能够进行 IT资产管理和客户端系统配置信息管理的 IT资产管理软件。关于选择这套系统的原因，青野先生说：日本总公司对多个类似的软件进行比较，选择了功能较全、操作简单的 [QND]。

统一的管理软件实现跨国公司的统一管理

该公司早在 2004年 7月就开始 IT资产管理，当时日本和上海间的许可证管理只能分别进行。但是由于两国间观念的差异，没有达到预期的实施效果。随着 2005年 7月 [QND 国际版 ]的发布，先锋总公司希望借助这套系统的 [中、日、英多语言对应 ]的特点实现集团内 IT资产的统一管理。目前，新的系统已经开始实施运用，正在不断地收集 IT资产的情况，青野先生说：“根据收集到的许可证使用信息，我们会要求各个部门进行调整，合理的分配使用 License。”

最后，青野先生说“为了推行全球品牌战略、实现公司高度统一化，我们得到 QND的大力协助，我们要充分运用 QND IT资产管理系统，今后我们公司的 IT资产管理一定能有效顺利地进行下去。”